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A falta de comprometimento com
a visão e a missão afeta a motivação em todos os níveis da organização, mas
não retira a responsabilidade individual para o cumprimento da estratégia.
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Você acredita na estratégia de
sua organização? Na verdade, você sabe qual é a estratégia de sua organização
que é seguida pela liderança? Mais importante: você alguma vez se importou se
os executivos não tenham nenhuma?
Pesquisas publicadas revelam os seguintes dados:
- 54% dos executivos não acreditam totalmente nas estratégias da organização à qual pertencem
- 52% dos colaboradores não acreditam que os executivos estão comprometidos com a visão e missão de sua organização
Se os executivos não acreditam na
estratégia de sua empresa, como será possível que eles motivem outros a
atingirem os objetivos estratégicos? Pense nos objetivos estratégicos definidos
da sua empresa. Pense agora no executivo responsável pela sua equipe. Ele
possibilita o atingimento dessas estratégias através dos esforços constantes de
sua equipe? Se não, é importante entender o porquê. Será que o chefe não
acredita na estratégia em si ou apenas falha na comunicação dessa estratégia e
em como cada colaborador pode contribuir para atingi-la?
Isso faz muita diferença. Um
executivo que não acredita nas metas da organização deve ser orientado, mas
isso está fora do controle daqueles que lhe são subordinados. Ao contrário, se
a chefia simplesmente não consegue comunicar bem como as pessoas podem
contribuir para atingir essas metas, existem maneiras de lidar com o problema –
através dos membros da equipe (de todos os níveis), buscando meios de
incentivar e reconhecer aqueles que efetivamente contribuem para o alcance dos
objetivos estratégicos.
Os colaboradores podem ser
responsabilizados para o atingimento da visão e missão da organização quando
seus líderes não o fazem? Por mais injusto que pareça, a resposta é sim. Cada
indivíduo é contratado com a obrigação implícita de buscar os objetivos da
empresa. É verdade que motivar-se para contribuir para o sucesso da empresa
fica mais difícil sem o apoio da chefia, mas é certamente possível,
especialmente se os colegas e pares assumirem a tarefa de incentivar e
reconhecer os esforços feitos nessa direção.
Seu chefe sabe e acredita na
missão estratégica de sua organização? E você, acredita?
Baseado no artigo “If your CEO doesn’t care about strategy, should you?”, publicado em http://www.recognizethisblog.com/index.php/2013/08/if-your-ceo-doesnt-care-about-strategy-should-you/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+globoforce%2Frecognize-this+%28Recognize+This!++With+Derek+Irvine%29
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